今年以來，百富怡大酒店始終堅持以“準(zhǔn)軍事化管理”為統(tǒng)領(lǐng)，明確責(zé)任，真抓實干，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓主業(yè)不放，現(xiàn)已提前完成集團(tuán)本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的自營收入指標(biāo)。

截止到2014年11月30日，百富怡大酒店實現(xiàn)的自營收入是2014年度目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)的115%；年客房平均出租率比2014年度目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)高出10個百分點；共收到客信及網(wǎng)評3415條，平均滿意度達(dá)95.73%，超出目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)的10.7個百分點。

今年，百富怡大酒店充分利用現(xiàn)有資源，把營收作為工作重中之重：首先，抓客房入住率、自助餐、大堂吧自營、車場、公寓啟動，抓市場營銷和市場占有率，不斷培育營收增長點；其次，抓服務(wù)，先后完成全員英語、禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，培育酒店服務(wù)品牌和社會影響力；再次，抓降耗，完成LED光源改造，平均每月節(jié)約電費15萬元；第四，抓外協(xié)，及時足額收取外租單位租金及相關(guān)費用；第五，抓質(zhì)檢和安全，確保酒店和諧、穩(wěn)定運營，實現(xiàn)酒店衛(wèi)生、消防、治安、財產(chǎn)零事故。

百富怡大酒店前廳

百富怡大酒店宴會廳