????2015年3月20日，丹銀公司舉行2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任簽約儀式，經(jīng)營(yíng)班子分別與坑口、選廠及各職能處室負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

????根據(jù)遼寧公司與丹銀公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，丹銀公司將生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)層層分解到坑口、選廠和各職能部門。

????丹銀公司本次目標(biāo)責(zé)任考核方案具有以下特點(diǎn)：

一是注入了準(zhǔn)軍事化管理理念，將準(zhǔn)軍事化管理和目標(biāo)責(zé)任制管理緊密融合，擺脫了單純的數(shù)字目標(biāo)結(jié)果考核方式，賦予了指揮管理方向，控制關(guān)鍵點(diǎn)和貫徹組織經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)等使命。

二是將目標(biāo)結(jié)果與過(guò)程控制相結(jié)合，不僅明確各部門生產(chǎn)、安全、成本目標(biāo)，更將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理措施和經(jīng)營(yíng)措施納入考核之中，貫徹了公司經(jīng)營(yíng)理念和和管理意圖，充分展現(xiàn)了目標(biāo)管理的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”等特點(diǎn)，對(duì)貫徹和落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理和目標(biāo)責(zé)任制管理起到積極的推動(dòng)作用。

三是增加了電力成本單項(xiàng)考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)職能部門承擔(dān)電力成本控制方案制定與實(shí)施責(zé)任，生產(chǎn)部門承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任，責(zé)任與績(jī)效掛鉤，將目標(biāo)責(zé)任變成實(shí)施部門與執(zhí)行部門共同的目標(biāo)

四是把安全職能管理部門的重點(diǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)列入考核內(nèi)容。在賦予職能部門安全管理的絕對(duì)權(quán)力、絕對(duì)責(zé)任的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部門的執(zhí)行責(zé)任做出明確規(guī)定，最終使管理責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，共同指向“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，形成“合力”，確保安全生產(chǎn)。

????通過(guò)本次目標(biāo)責(zé)任制的分解和落實(shí)，各層級(jí)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更加明確，將為徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的被動(dòng)局面，為企業(yè)提升創(chuàng)新管理能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力奠定了基礎(chǔ)。

簽約儀式會(huì)場(chǎng)