????12月20日，國(guó)測(cè)黃金召開(kāi)班子務(wù)虛會(huì)，分析今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、探討落實(shí)國(guó)測(cè)集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、研究籌劃2017年經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)研究討論，對(duì)明年工作及今后發(fā)展統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。?

????一、2017年工作思路

????（一）堅(jiān)持“打造國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)”不動(dòng)搖，作為今后3-5年的工作重心。礦業(yè)從2006年36個(gè)礦權(quán)、5噸黃金儲(chǔ)量、一座礦山、3000萬(wàn)元產(chǎn)值，發(fā)展到2016年黃金儲(chǔ)量全省第一、“兩礦一廠”采選冶完整黃金生產(chǎn)鏈、建設(shè)“新兩礦”、年產(chǎn)值4.5億，“打造一流礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)”是礦業(yè)發(fā)展的引擎和精神財(cái)富。

???（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。一要重視環(huán)保。要金山銀山更要綠水清山，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；二要規(guī)范運(yùn)作。依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)守底線；按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)定；三要防范風(fēng)險(xiǎn)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“第一位”要?jiǎng)?wù)，工作做實(shí)、做細(xì)、穩(wěn)妥，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。

???（三）加快發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理”，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑘F(tuán)結(jié)合作、實(shí)干奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)礦業(yè)又好又快發(fā)展。

????二、2017年工作重點(diǎn)

????第一，“新三板”轉(zhuǎn)主板。完善發(fā)展一年，借助振興東北老工業(yè)基地建設(shè)政策努力進(jìn)入主板市場(chǎng)”，以2015-2017年三年為一期進(jìn)入主板。第二，做好項(xiàng)目建設(shè)。完成“新兩礦”、“匯寶金業(yè)擴(kuò)產(chǎn)能改造”建設(shè)；第三，做好制度的規(guī)范。完善各種手續(xù)，理順經(jīng)營(yíng)，完善各項(xiàng)制度建設(shè)。第四，地質(zhì)找礦。制訂3-5年的找礦規(guī)劃，用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)資源水平在現(xiàn)有條件下翻一番目標(biāo)；第五，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。“兩礦一廠”按國(guó)測(cè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核，年年要有新進(jìn)步、新成績(jī)、新提高；第六，資本運(yùn)作。通過(guò)產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，發(fā)展建設(shè)、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)擁有十幾個(gè)企業(yè)、幾十個(gè)億年產(chǎn)值的上市公司。

?????三、2017年主要工作

?????一是完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)立安全環(huán)保專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，主抓安全環(huán)保；做實(shí)開(kāi)發(fā)部，合并企業(yè)相關(guān)證照、手續(xù)辦理工作。二是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，即，基層責(zé)任、基層能力和基本素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展“模范車(chē)間、模范班組、模范員工”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)“三基”建設(shè)。三是“科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步”。圍繞解決生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，每年確定幾個(gè)重點(diǎn)課題，集中攻克。四是降本增效。持續(xù)優(yōu)化“五率”降低“五費(fèi)”，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。明年作為標(biāo)準(zhǔn)化管理年，以此為抓手，對(duì)過(guò)去“管不住、管不好、管不明白”的事進(jìn)行理順、規(guī)范。六是人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)“管理、專(zhuān)家、技術(shù)、員工”隊(duì)伍建設(shè)，特別要注重年輕干部的培養(yǎng)。七是班子建設(shè)。要嚴(yán)格要求，奮發(fā)有為，成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、事業(yè)型、團(tuán)結(jié)型班子。

????遼寧國(guó)測(cè)黃金股份有限公司班子成員龐維義、欒輝、李小國(guó)、于寧、李國(guó)富、鄂田，錦州國(guó)測(cè)石墨科技產(chǎn)業(yè)園劉義參加了會(huì)議。

???12月20日，國(guó)測(cè)黃金召開(kāi)班子務(wù)虛會(huì)，分析今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、探討落實(shí)國(guó)測(cè)集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、研究籌劃2017年經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)研究討論，對(duì)明年工作及今后發(fā)展統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。?

????一、2017年工作思路

????（一）堅(jiān)持“打造國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)”不動(dòng)搖，作為今后3-5年的工作重心。礦業(yè)從2006年36個(gè)礦權(quán)、5噸黃金儲(chǔ)量、一座礦山、3000萬(wàn)元產(chǎn)值，發(fā)展到2016年黃金儲(chǔ)量全省第一、“兩礦一廠”采選冶完整黃金生產(chǎn)鏈、建設(shè)“新兩礦”、年產(chǎn)值4.5億，“打造一流礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)”是礦業(yè)發(fā)展的引擎和精神財(cái)富。

???（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。一要重視環(huán)保。要金山銀山更要綠水清山，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；二要規(guī)范運(yùn)作。依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)守底線；按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)定；三要防范風(fēng)險(xiǎn)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“第一位”要?jiǎng)?wù)，工作做實(shí)、做細(xì)、穩(wěn)妥，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。

???（三）加快發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理”，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑘F(tuán)結(jié)合作、實(shí)干奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)礦業(yè)又好又快發(fā)展。

????二、2017年工作重點(diǎn)

????第一，“新三板”轉(zhuǎn)主板。完善發(fā)展一年，借助振興東北老工業(yè)基地建設(shè)政策努力進(jìn)入主板市場(chǎng)”，以2015-2017年三年為一期進(jìn)入主板。第二，做好項(xiàng)目建設(shè)。完成“新兩礦”、“匯寶金業(yè)擴(kuò)產(chǎn)能改造”建設(shè)；第三，做好制度的規(guī)范。完善各種手續(xù)，理順經(jīng)營(yíng)，完善各項(xiàng)制度建設(shè)。第四，地質(zhì)找礦。制訂3-5年的找礦規(guī)劃，用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)資源水平在現(xiàn)有條件下翻一番目標(biāo)；第五，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。“兩礦一廠”按國(guó)測(cè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核，年年要有新進(jìn)步、新成績(jī)、新提高；第六，資本運(yùn)作。通過(guò)產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，發(fā)展建設(shè)、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)擁有十幾個(gè)企業(yè)、幾十個(gè)億年產(chǎn)值的上市公司。

?????三、2017年主要工作

?????一是完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)立安全環(huán)保專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，主抓安全環(huán)保；做實(shí)開(kāi)發(fā)部，合并企業(yè)相關(guān)證照、手續(xù)辦理工作。二是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，即，基層責(zé)任、基層能力和基本素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展“模范車(chē)間、模范班組、模范員工”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)“三基”建設(shè)。三是“科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步”。圍繞解決生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，每年確定幾個(gè)重點(diǎn)課題，集中攻克。四是降本增效。持續(xù)優(yōu)化“五率”降低“五費(fèi)”，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。明年作為標(biāo)準(zhǔn)化管理年，以此為抓手，對(duì)過(guò)去“管不住、管不好、管不明白”的事進(jìn)行理順、規(guī)范。六是人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)“管理、專(zhuān)家、技術(shù)、員工”隊(duì)伍建設(shè)，特別要注重年輕干部的培養(yǎng)。七是班子建設(shè)。要嚴(yán)格要求，奮發(fā)有為，成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、事業(yè)型、團(tuán)結(jié)型班子。

????遼寧國(guó)測(cè)黃金股份有限公司班子成員龐維義、欒輝、李小國(guó)、于寧、李國(guó)富、鄂田，錦州國(guó)測(cè)石墨科技產(chǎn)業(yè)園劉義參加了會(huì)議。