搏激流，勇爭先，國測黃金生產經營實現“雙過半”
? 年初以來，遼寧國測黃金股份有限公司面對嚴峻的市場形勢和新冠肺炎疫情的影響，堅持“防疫情、抓安全、保生產”，聚焦全年指標不降、任務不減，取得“時間過半、任務過半”的優異成績。截至 6月 30日，金金屬量完成年度計劃的 50.97%，較去年同期提升 4.02%，利潤完成年度計劃的 72.96%，較去年同期提升 46.63%。
?眾志成城渡難關，贏得疫情防控阻擊戰。在新冠疫情面前，廣大干部職工團結一心、步調一致，嚴抓防疫工作末端落實，配足防護用品、堅持常態措施、積極回饋社會，體現了“采金人”的良好素養和勇氣擔當。春節期間，匯寶金業公司排除干擾、周密籌劃，深入開展員工健康和出行信息排查，在嚴控疫情的前提下始終堅持正常生產，冶煉氧化系統運行穩定。丹銀公司、林家三道溝金礦也于第一時間復產復工，為提高工時和人力利用率，推行一崗雙責、身兼多職，一線員工不講條件，放棄休假，循環倒班，確保生產進度不延誤，疫情期間，始終有近 800余名員工奮戰在生產一線，沒有一個環節停擺，沒有一名員工掉隊。
? 努力實現“開門紅”，打好安全生產翻身仗。面對日趨復雜、瞬息萬變的安全生產形勢，國測黃金繃緊弦、不懈怠，全力以赴打好安全生產翻身仗。嚴密組織“百日安全攻堅”和“安全生產月”活動，不漏過一個隱患，不放過一個細節，推動安全制度、安全措施落實落地。半年來，公司累計組織安全大檢查 5次，針對發現的隱患問題現場研究措施，限時整改落實。依托手機公眾號平臺組織安全教育培訓 16次，發放安全常識手冊 1000余冊，員工安全防護意識明顯提高，實現了“安全制度走下墻，安全職責進崗位”。
? 團結奮戰一百天，打贏生產經營保衛戰。進入二季度，國測黃金面對復工防疫和生產銜接的雙重壓力，提出“奮戰一百天，實現雙過半”，確保全年指標不變，任務不減。細化明確了統一調度、合力攻關，深入一線、服務基層，強化管理、提升技術，減少成本、增加效益等一系列具體舉措。充分發揮各生產企業主觀能動性，堅持問題導向、挖掘資源潛力、鎖住人力資源，營造了“感情有溫度、工作有力度”的良好創業氛圍。林家三道溝金礦抽組生產技術骨干成立井下生產領導小組，結合地質情況和掘進實際，不斷調整生產組織，1至 6月平均入選品位較去年平均入選品位提高 0.25克/噸。丹銀公司和匯寶金業嚴格按年度計劃組織生產調度，緊踩油門、換擋提速，對照既定計劃各項指標均實現“過半”要求。
? 上下聯動一盤棋，推動全面建設攻堅戰。從嚴落實“周例會、月計劃、季考核”制度，生產經營、重點工程、關鍵項目均制定時間表、劃出路線圖、擺明任務書，確保有思路、有反饋、有成果，通過“強化調度、強化責任、強化目標、強化監督”推動工作落實。上半年，國測黃金“新兩礦”項目不斷創新思維、調整策略，各項具體工作穩步推進；探礦權延續維護加大協調力度，7個探礦權通過難度最大的林業限制區、敏感區核查；丹銀公司尾礦庫增高擴容工程于 5月初取得省廳批復，解決了制約生產銜接的瓶頸問題，其整體建設思路、立項辦理流程均創省內先例。
? 百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。2020年下半年，國測黃金將牢牢把握國際黃金價格高位期這一難得歷史機遇，用科技創新出效率、用安全生產保穩健、用精細管理提標準、用盡責擔當出成果，努力實現生產經營指標再創歷史新高！
