遼寧匯寶金業公司（簡稱匯寶金業）是一個集選礦、化工、生物氧化、冶煉一體的新型高科技企業，去年剛剛投產使用。在落實準軍事化管理過程中，緊密結合企業生產發展實際，把落實準軍事化管理的重點放在夯實企業的基礎建設上。

一、修制建規，為規范員工工作行為奠定制度基礎

落實準軍事化管理，就是用準軍事化管理的理念管好企業。匯寶金業針對大批入職時間不長的新員工實際，用準軍事化管理的準時、守則、守紀的理念，教育和引導員工。

今年，匯寶金業對2012年出臺的七大類119項規章制度，按照準軍事化管理的不斷提高執行力的要求進行修改，在此基礎上，制定了領導值班管理制度、冶煉車間安全管理制度、水源井管路及供電線路巡回檢查制度等10多項管理制度，使員工的勞動紀律得到明顯改善，勞動效率得到提高，員工工作行為更加規范。

二、培養技術人才，為提升隊伍戰斗力奠定基礎

準軍事化管理的重要功能，就是提升員工隊伍的戰斗力。為達到這一目標，匯寶金業著重從三個方面對員工加強能力培養：

一是注重對技術人才在使用中培養。匯寶金業對專科、本科學歷的工段技術員、工藝質檢統計員和設備管理員，生活上照顧，在工作使用中培養。90年代大專畢業生樊金鈺從丹東水泥廠化驗室主任崗位下崗后被該企業聘用后，從化驗員崗位干起，現已提任為化驗室主任。

二是加大對員工的安全操作規程和勞動保護的培訓。先后對氧化、氰化、尾礦、煉金4個工段百人進行了上百次的化驗設備安全操作、有毒有害品使用培訓；50多人取得了國家相關部門的操作證。

三是加強對技術工人使用中培養。著手建立師傅帶徒弟制度，對鉗電工實行素質考核，定級定資。

三、適時解決生產難題，奠定黃金安全生產基礎

準軍事化管理的落腳點就是發展生產力，適時解決生產難題，不斷提高黃金生產效率，是匯寶金業現階段發展的第一要務。在落實準軍事化管理過程中，匯寶金業積極面對困難，挑戰自我，深入一線，解決生產難題。為進一步控制黃金安全隱患，增加了煉金室的防護設備和安全監測設備，進一步奠定了黃金安全生產的基礎。

遼寧匯寶金業的部分廠房外景

遼寧匯寶金業的濃密車間

遼寧匯寶金業董事長、總經理盧秉宇帶領班子成員深入現場解決生產難題