為進一步落實國測黃金全年各項工作任務，克服疫情造成的不利影響，確保全年任務目標實現，5月23日，東北區域公司召開1-5月份安全生產經營分析會。

會議總結過去5個月安全生產經營工作的基礎上，深刻分析了國測黃金當前的特點和形勢，明確未來發展思路，部署企業重點工作，確定了今后一個時期國測黃金總體發展要求和主要任務。

會議指出，過去5個月，各企業面對錯綜復雜的內外部環境，生產經營穩定、重點工程推進有序、地質找礦工作成果顯著。目前任務依然艱巨，形勢不容樂觀，安全形勢嚴峻、生產指標下滑、成本費用上升較快是企業不得不面對的問題。

為解決企業面臨的問題，會議要求各企業要繼續發揮“敢打硬仗、能打勝戰”的優良傳統，圍繞“保安全、提產量、抓質量、促進度、增效益”總體要求，切實加強領導、逐級壓實責任，確保各項工作取得實質性突破和進展。為圓滿完成各項目標，要重點抓好5個方面工作。一是加強安全管理，以常態安全教育和深度安全檢查為抓手，加強安全員和事故高發崗位人員安全意識，使管理人員和作業人員想安全、懂安全、會安全，確保安全生產“零”事故；二是加強生產管理，以提產增效為切入點，結合企業實際，重新調整各月生產任務，做到月保季、季保年，為穩產保產按下快捷鍵；三是加強技術管理，行政領導、技術人員要深入一線，切實發揮指導作用，通過優化技術管理，保證各項指標逐步提升；四是加強成本管理，深度推行優“五率”、降“五費”工作，對標金鳳、天利等先進企業做好成本分析和控制；五是加快重點工程建設，全力以赴推進丹銀公司充填工程、三道溝綠色礦山建設、尾礦庫二期工程、匯寶金業尾礦庫擴建工程等重點工程再提速，保證生產銜接，不遺余力推進“新兩礦”手續辦理，保證企業可持續發展。

會議以視頻形式召開，在東北區域公司設主會場，在丹銀公司、林家三道溝金礦、匯寶金業設分會場。區域公司領導班子、各部室負責人、國測黃金領導班子、項目單位領導班子及相關人員，共37人參加會議。

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