國測國際會議會展中心2022年度半年工作總結暨全體員工大會

?

2022年7月20日，國測會議會展中心2022年度半年工作總結暨全體員工大會在國瑞大廳舉行。

會展中心面對疫情給企業造成的不利影響，領導班子適時對經營策略進行了相應的調整，依照政策要求采取了靈活且有針對性的策略進行開發經營。借助疫情期間經營受限這個窗口期，組織全體員工進行了業務培訓，帶領團隊梳理完善各項制度，規范操作流程；從以往相對單一的會議團隊市場，轉變為團隊及散客并行發展的經營模式，強化散客市場的發展和生意抓取；結合會展硬件優勢開發亮點產品帶動休閑散客市場客源，目前親子度假產品售賣良好，夏季漾吧及草坪運營客源穩定，收入占比呈現上漲趨勢；突出自媒體平臺，開通了抖音、視頻號等直播渠道，漾吧為主題的直播一周時間售賣突破200萬，攜程網4.85分，提升了會展中心的品牌影響力和知名度；持續嚴格落實各項政策法規，實現安全生產“零”事故、疫情防控“零”感染的目標。??

會上，13個業務部門分別對上半年工作進行了總結匯報，并對下半年的工作目標、市場環境、可能出現的問題和矛盾提出了意見建議；優秀員工代表談了工作感受表了決心，對會展未來充滿希望。班子成員郭艷玲、張生亮、周輝、韓馨怡分別為先進集體、優秀管理干部、優秀員工頒獎。

?

副監事長張生亮，從引導員工保持良好心態、加強團隊協作、強化執行力和做好自我管控的角度，提出7個問題，讓員工在問題反思中自己找到答案。1、你是否了解自己，真正了解自己多少。2、同事的工作你有沒有親身體驗，參與了多少。3、出現矛盾問題時是否理解對方的意見建議，主動溝通有多少。4、與領導意見有分歧時，領會領導決策的初衷有多少。5、受領任務是否做到了不打折扣不講價錢，主動性有多少。6、完成任務過程中遇到困難阻力我們主動解決了多少，拋給領導多少。7、面對職場上的誘惑和利益能不能做到自律，工作中私心有多少。

會上，董事長兼總經理郭艷玲，結合年度目標任務、當前市場環境、產品銷售前景、團隊建設和未來發展方向，對完成的工作給予了認可肯定，對下步工作提出了具體要求：

1、嚴格按照政策要求，做好疫情常態化的準備，落實好防控措施，確保客人和員工的安全。

2、優化客源結構，開發符合市場需求的優質服務產品，打造會議、親子、餐飲、休閑健身、演出等綜合型酒店。

3、注重人才儲備，制定人才發展和激勵機制，強調結果導向型的績效評估，做差異性激勵措施，把住招聘和晉升關鍵節點，鼓勵員工在企業內部發展晉升。

4、強化風險防范意識，有效控制三類風險。一是外部不可預見的風險，如新冠疫情防控；二是戰略決策風險，如具有挑戰性的決策；三是可預防的風險，如管理體系和監督體系存在的漏洞。

5、打造優質管理團隊，充分應對多變復雜的市場環境，學會傾聽和尊重，加強融合與溝通，形成共贏思維。