2016年8月5日，百富怡大酒店召開2016年上半年工作總結大會，全體員工按軍訓要求列隊進入會場，會議由酒店監事長范彥勛主持。?

會上，酒店各部門負責人進行2016年上半年述職報告。郭艷玲總經理重點對酒店2016年上半年經營工作作了總結報告。報告圍繞2016年上半年度經營情況、上半年工作中存在的主要問題與不足及2016年下半年工作計劃與要求三方面展開。2016年上半年百富怡酒店總收入超額完成預算，并在月收入、日收入、日平均房價、上門散客收入、日出租率等方面突破歷史紀錄。在郭總的報告中，上半年主要圍繞“有效落實目標責任制，確定工作目標”、“將準軍事化管理要求與經營工作相結合”、“創新發展，以效益為目標，拓寬收入渠道”、“優化體制，加強質檢與培訓，提高服務質量”、“完成工程配套，加強成本管控，合理節能降耗”、“注重服務細節，對客接待和服務保障能力”、“安全監管到位，有效保障酒店安全生產無事故”七方面展開工作。報告中郭總總結上半年工作存在三個方面的問題與不足。針對下半年工作任務和特點，郭總在會議上對酒店“九部一室”提出具體要求的同時還要求酒店全體下半年要繼續以營銷為中心做好三方面建設工作，即對客服務水平建設、管理制度建設、員工隊伍建設。

最后，監事長范彥勛同志圍繞把郭總經理的報告落到實處強調四個問題：一是要進一步明確公司目標。范監事長明確公司長遠發展目標是“把酒店辦成高水準、有特色、國內一流的酒店和商務活動場所”；今年年底的目標是“兩個確保”，即確保集團下達的經營指標圓滿完成，確保公司內部安全穩定。二是要進一步確立企業文化。范監事長指出，隨著酒店的發展形勢，企業精神可初步調整為“誠信、責任、創新、榮譽”。三是要進一步推進準軍事化管理向縱深發展。范監事長要求酒店要采取先行試點工作，以點帶面逐步推開準軍事化管理示范宿舍、示范辦公室、示范部門、示范餐廳及示范個人，并于十月底之前完成準軍事化管理硬件、軟件的規范化工作。四是要把安全生產作為重中之重來抓。范監事長要求下半年安全工作要實行網格化管理，區分部門、占線、崗位，從上到下定崗、定人、定責，實行責任制。同時，范監事長在會議中還要求各部門進一步學習并貫徹落實郭總的報告內容及要求，酒店將限期檢查各部門學習貫徹情況。

2016年8月5日上午11:00整，百富怡酒店2016年上半年工作總結大會結束。

酒店半年工作總結大會入場圖片

酒店半年工作總結大會管理層合影

酒店半年工作總結大會現場圖片

郭艷玲總經理做酒店半年經營工作報告

范彥勛監事長在總結大會上講話

酒店半年工作總結大會上各部門負責人發言