國測建設在落實準軍事化管理過程中，有選擇地引進軍隊的日常管理制度，培養員工與準軍事化管理相適應的行為習慣。

1.建立值班員制度。實行“四部一室”（工程部、成本部、招標部、采購部、綜合辦公室）輪流值班，每人一周，以此類推，負責國測建設每天作息、用餐、列隊、內務衛生等日常工作。

2.實行列隊點名講評制度。每周一上午8時全體員工準時列隊，由公司領導點名、總結、講評上周工作，簡要布置本周工作。每次點完名后，全體員工集體高呼“團結拼搏，再創輝煌！”

3.實行周六上午公司周例會制度。部門以上領導參加會議，在各部門負責人匯報本周工作完成情況和存在的問題基礎上，公司領導提出具體解決方案，并同時提出下周的工作計劃，以確保工程項目按期完成。

4.實行總值班員制度。總值班員由公司董事長、總裁、監事長輪流擔任。值班期間，全面負責公司日常管理工作。

5.實行綜合管理考評制度。每月考評一次，考評結果張榜公布，對先進單位頒發流動紅旗，以促進員工自我管理能力和部門綜合管理能力提高。?

國測建設公司董事長王海東（中）、總裁楊杰（右）、監事長李瑞祥（左）在周例會上與公司各部門總結本周工作、部署下周建設計劃?

周例會的現場

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囯測建設員工集合列隊點名

董事長王海東周一晨會講評上周工作，布置本周工作?

公司副總裁、工程部總經理尹勝利班前對工程師點名、講評和布置工作

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