????安泰公司林家三道溝金礦是國測遼寧2013年3月試生產的新礦，在貫徹落實集團的準軍事化管理方面，結合企業的現狀，用準軍事化管理理念強化企業的基礎管理，極大地提升了企業發展的擴張力。

????林家三道溝金礦的主要做法是：

????一、制定、出臺并實施8項企業管理制度

????按照準軍事化管理要求，安泰公司林家三道溝金礦制定了“管理軍事化、決策科學化、執行徹底化、紀律制度化、建設標準化、效益集約化”的30字管理目標。在此基礎上，制定、出臺并落實了8項企業管理制度：班子會制度,生產調度會制度，值班制度，交接班制度，班前會制度,對承包方的監管制度,與監事局協調、溝通制度,安全管理制度。這些制度保障了30字管理目標的落實。

????二、實施計劃管理，提高整體協調能力

????按照準軍事化管理提高執行力的要求，三道溝金礦按照“科學計劃、周密組織、有效監督、相互協調、絕對控制、正確指揮”的六大要素進行決策，制定、出臺并實施了試生產計劃、濃密機改造計劃、壓濾車間技改計劃、隔膜泵車間技改計劃、礦山地下建設項目安全驗收計劃、廠區綠化、土建工程收尾計劃、道路硬化計劃、礦石品位提高和降低損失貧化率計劃等，擺脫了新建企業第一年生產中容易出現的“無計劃、亂組織、盲監督、不協調、假控制、瞎指揮”的問題，為提升企業生產能力和整體形象奠定扎實基礎。

????三、堅持日清日高，規范廠區車間管理

林家三道溝金礦找到了準軍事化管理理念與企業管理密切結合的最佳路徑，即將準軍事化管理的理念與企業的“嚴、全、準、細”的管理目標密切結合，現場管理實行“日清日高”，以確保“掘、采、供、選”各個環節操作規范與有序銜接。整個廠區無雜物，車間無粉塵，設備運行良好，后勤保障有力，員工隊伍穩定。

????四、堅持技改、生產與節約并行，控制運行成本

????林家三道溝金礦成礦帶變化大，礦體偏薄，礦石品位不穩定，貧化損失嚴重，成為制約企業穩定發展的難題。對此，林家三道溝金礦積極調整思路：

????加大采選技術投入，組織工程技術人員對礦山生產部分進行科學論證，加大采選工程投入，選礦廠針對礦石品性，改造浮選工藝流程、浮選槽、隔膜泵，提高了工效。

????堅持生產與節約并行，井下生產重新安排臺班，壓縮空壓機開機時間，躲峰用谷，豎井提升系統集中運行，減少升降次數，以降耗節能；泵站實行集中供水，壓縮開車時間；開展修舊利費，自修礦車和鐵軌，嚴控大宗生產材料采購，后勤食堂采購定點供貨，由通勤車捎運，控制公車私用，等等，通過各種辦法控制運行成本。?

林家三道溝金礦廠區

林家三道溝金礦領導班子工作會?

??林家三道溝金礦總經理王殿利帶領班子成員深入現場研究解決生產問題?

林家三道溝金礦的車間管理：浮選車間無“粉塵”

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