丹銀公司是集團在礦業領域起步最早的一家企業，經歷屆領導班子的努力，各項管理制度比較完善，員工隊伍訓練有素，比較穩定。在落實準軍事化管理過程中，堅持用準軍事化管理的理念，優化生產管理行為，提升經營管理水平，增強企業凝聚力、創造力，努力按照“生產行為標準化、企業管理精細化、激勵機制多樣化”管理企業，不斷激發企業活力。丹銀公司的主要做...

9月25日至30日，百富怡大酒店為迎接對外營業，規范員工行為，提升員工精神面貌，開展了全員軍事化培訓。為做好本次軍事化培訓，百富怡大酒店做了規范化安排：9月25日上午，百富怡大酒店總經理王青松做軍事化培訓動員，安排有過軍旅生涯并在部隊訓練有素、現任百富怡大酒店總經理辦公室行政助理丁文祥、酒店安保部經理助理楊保作培訓教官。培訓期間，教官按...

安泰公司林家三道溝金礦是國測遼寧2013年3月試生產的新礦，在貫徹落實集團的準軍事化管理方面，結合企業的現狀，用準軍事化管理理念強化企業的基礎管理，極大地提升了企業發展的擴張力。林家三道溝金礦的主要做法是：一、制定、出臺并實施8項企業管理制度按照準軍事化管理要求，安泰公司林家三道溝金礦制定了“管理軍事化、決策科學化、執行徹底化、紀律制...

國測建設在落實準軍事化管理過程中，有選擇地引進軍隊的日常管理制度，培養員工與準軍事化管理相適應的行為習慣。1.建立值班員制度。實行“四部一室”（工程部、成本部、招標部、采購部、綜合辦公室）輪流值班，每人一周，以此類推，負責國測建設每天作息、用餐、列隊、內務衛生等日常工作。2.實行列隊點名講評制度。每周一上午8時全體員工準時列隊，由公...

2013年年初，在集團2013年工作年會剛剛落幕，國測建設公司就把落實準軍事化管理列為重要議程，用準軍事化管理統一思想，轉變觀念，聯系建設實際，創新發展思路，按照準軍事化管理要求，重新審視2013年項目建設目標任務，把提高執行力直接落實到提高現場工程建設和工程管理效率上，提出“項目建設與現場管理全面提速，兩年工程一年完成，再創國測建設新速度...